9月1日下午，公司召开2025年9月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，听取了机关相关部门、各子分公司8月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及9月份工作计划的汇报。

会议强调，中秋、国庆双节将至，又恰逢纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会在北京隆重举行，各单位要切实扛起安全稳定政治责任，深入排查风险隐患，精准化解矛盾纠纷，确保各项工作稳定有序。

针对9月份重点工作，任杰提出六点要求：一是申报“鲁班奖”工作再发力。扎实做好现场迎检准备工作，明确各岗位人员责任分工，做到定人定岗、责任到人。周密部署各项环节，严格对照申报条件，逐项排查、细致梳理，力求以最佳状态迎接检查，展现高标准、高品质的工程管理水平。二是真抓实干再发力。公司上下要持续贯彻落实“十字”方针，把心思集中到干事创业上，面对问题敢于担当、绝不推诿。对于应扣未扣、完工项目决算等重难点问题，以攻坚克难的决心紧盯不放、一抓到底，确保解决到位。三是市场开发再发力。“逆水行舟，不进则退”。当前市场竞争激烈，全体人员务必杜绝任何缓一缓、停一停的松懈心态，始终保持居安思危的清醒认识，充分发挥主观能动性，紧抓每一次投标机会，全力以赴争取中标；要坚持经营激励导向，充分调动团队积极性和创造性。四是安全生产再发力。要进一步压实安全责任，强化现场管理和风险排查，严格落实各项安全操作规程；加强员工安全培训和警示教育，切实提高全员安全意识与应急处置能力，坚决防范和遏制各类安全事故发生。五是廉洁从业再发力。要进一步强化纪律意识和规矩意识，持续完善内控机制与监督体系，加强对关键岗位、重点环节的廉洁风险排查与防控，严肃查处各类违规违纪行为。深入开展廉洁教育，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、廉洁高效的工作氛围。六是在完成全年任务指标上再发力。要紧盯年度目标任务不放松，层层分解、压实责任，加强动态跟踪与过程管控。各部门要加强帮扶指导，强化要素保障，各单位全力以赴拓市场、抓项目、保进度，确保生产经营各项工作高效推进、有效落实，坚决打赢全年目标任务攻坚战。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。