9月2日上午，bevitor伟德集团召开1—7月份经济运行调度会，深入贯彻落实全省季度工作会议及省国资委有关会议精神，全面总结1—7月份工作，分析研判当前形势，谋划部署下一步重点任务。党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，建工控股领导班子成员、外部董事出席会议。

杨善斌指出，今年以来，面对建筑行业与房地产业大幅下行的严峻挑战，集团上下坚定信心、迎难而上，改革创新、担当作为，转型发展高质量发展取得新成效，既要充分肯定取得的成绩，同时也要清醒正视存在的问题，补短板、强弱项，为集团稳健发展奠定坚实基础。

杨善斌强调，当前正值集团改革发展的关键时期，要进一步坚定信心，保持战略定力，坚决完成全年既定的目标任务。一是要继续推进四大战略布局。持续巩固提升省内外市场占有率，拓展全产业链业务，稳妥布局海外市场；二是要坚持“投资＋施工”双轮驱动。深挖经营潜力，抢抓发展机遇，进一步增强市场竞争力，保障企业行稳致远；三是要强化企业管理和项目管理。严格执行集团各项管理制度，持续加强制度学习、宣贯与落实。聚焦成本、安全、质量、物资等关键环节，强化项目管理全流程管控。要加强产业链协同、提升财务管理效能、筑牢法务风险防线，全方位提升企业管理水平；四是要继续强力推进转型发展。各业务板块要结合自身定位明确发展路径，细化推进举措，凝聚转型合力，培育支撑集团发展的新增长极；五是要强力推进高速公路建设运营。在建高速要加快土地报批、征地拆迁等筹备工作，运营高速要强化监管，全力提升服务水平，塑造企业优质品牌形象；六是要推进地产资产盘活。深入总结经验，主动破解难点，全力以赴推动存量地产资产高效盘活；七是要扎实做好债权清收。严格压实包保责任，创新清收手段，确保债权高效回笼；八是要做好市值管理和资本运作。充分发挥“双AAA”主体信用评级优势，依托上市公司优质融资平台，提升资本运作专业化水平；九是要抓好科技创新工作。高新技术研究院要深化与省内外高校协同创新，加速科技成果转化，将平台优势转化为产业优势。

杨善斌要求，要抓好人才培养工作，树立鲜明用人导向，通过多岗位锻炼、加强人才交流，为集团改革发展提供坚实人才支撑；要抓好党风廉政建设，坚持求真务实作风，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为推动发展的强大动力。

会议通报了集团1—7月份经济运行情况，集团相关领导就分管领域工作提出了具体要求，部分单位和部门作了工作汇报。

建工股份班子成员，所属各二级单位主要负责同志和集团机关各部门正副职、外派董事参加会议。