7 月 2 日，建工交航组织召7月份项目生产调度会，公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话。副总经理邢磊主持会议，公司相关领导、机关部门负责人、分子公司负责人及全体项目经理参会。  

       会上，重点项目汇报了月度进展情况，S318、S18 项目分享了项目管理经验。会议对下一阶段工作进行了部署。

       李登祥要求，一是锚定目标压实责任，强化执行抓落实。要紧扣全年任务指标，明确节点计划、层层压实责任，以 “清单化管理”推动目标落地；同时强化思考总结，针对管理短板及时复盘，以时不我待的紧迫感夯实项目基础。二是统筹策划管控效能，提质增效强履约。突出项目全周期策划，提前谋划签证变更等经营环节，做到 “策划先行、能干会算”；严抓质量管控全流程，聚焦图纸会审、技术交底等关键节点，坚持样板引路、检查纠偏，确保品质达标。三是以成本管理为核心、工期管理为主线，建立 “进度 - 成本” 联动机制，针对滞后项目制定专项整改方案；分子公司要强化新中标项目前期帮扶，通过周调度会实时解决施工堵点，保障项目按期完工。四是强化制度执行，以标杆引领促提升。加大制度执行力度，通过观摩交流、业务培训等机制促进经验共享，以先进项目带动后进；重点项目要在树标杆、育人才方面发挥表率作用，坚持在实战中锻造管理团队，提升项目履约与人才培养质效。